十月三日和 JayRu 到新竹去當一天的若水志工，把一些資訊和大家分享。
若水要做的事
簡單說，若水就是一家創投公司（VC），希望能促成幾家社會企業成立。按照若水的說法，「社會企業」是一家能營利（至少能自給自足）的企業，而且它的產品或服務能解決社會問題。我的看法是，在該企業的價值鏈中，只要有一部分能達到公益效果，又能靠自己的產品或服務營利，都算是若水要的社會企業。以 Steve（張明正先生）的話來說，即公益成分是鑲嵌在企業的 DNA 裡。
說明會舉出一些例子，我分享其中一個，泰國設計師 Suwan Khongkhunthain 成立 Yothaka，雇用貧窮百姓採收世界十大害草之一的布袋蓮（布袋蓮會堵塞水道），設計布袋蓮製成的家具，暢銷許多國家，引領流行達 10 年之久。還有一家生產戶外衣物的 patagonia。
《布袋蓮家具》
若水希望藉著創業大賽（與商業周刊合辦）發掘好的 idea，優勝的五個隊伍每隊能獲得 500 萬新台幣的創業資金（若水提供並入股），將提案付諸實行。 Steve 和王大哥（王文華先生）也都清楚，（任何）一家公司必須先能營利，才有辦法公益，因此「生存」是比賽的第一個門檻。其他的就是企劃案的 business plan、公益成分鑲嵌在企業 DNA 的程度，以及公益影響力的深度、廣度和持續性。若水網站上有比賽細節，討論區裡也有對比賽規則的質疑。
若水志工
若水志工分為三類。第一類是「顧問志工」，擁有業界豐富實務經驗的志工，願意擔任顧問定期協助若水與參賽隊伍。第二類是「採訪志工」，撰寫社會企業案例，刊登在若水網站與大家分享。第三類則是「活動志工」，不定期協助活動執行，就像我和 JayRu 那天做的一樣。我想，目前我們能做的就屬第二、三類的志工，意者可向若水報名。
當天的情況
來的人很多是竹科員工，年紀從 30-50 都有，也有清交大的學生和老師。許多人都已經有企劃案的雛形，表示真正願意以行動關懷社會的人其實並不少。說明會的後半段是 Q&A，結束後還有分組討論，由 Steve 帶領有創業構想的那一組，礙於志工必須整理場地，所以沒辦法潛入偷聽。整個活動大約三小時，以說明與提問為主，對若水可以有初步認識。
那天我見到了附中學妹 Jossy，也認識了另一位附中學弟、清大計財系學弟和交大外文系的學妹，更巧遇清大數學系的學弟。認識同為志工的朋友，也是很大的收穫。看見海報上出現「西灣學人」的 logo，莫名升起一股欣慰的感覺。
有個學弟看到 Steve 過來，就上前請他在會後填寫問卷，還給他一份若水的介紹文宣， Steve 也很認真在聽，我以為那位學弟是故意的，在跟 Steve 開玩笑。結果，他是真的不曉得眼前這位其實就是主講人之一。
本文同步刊登於 Kaida's Conscious Choices
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